日本にあふれる「無意味な労働」、生産性が低いのはこれのせいだ　ネットの反応

ＧＤＰを増加させるには、イノベーションが活発化したり、経済政策が成功したりしないとなかなか難しい。

日本の労働生産性は低いと言われる。日本生産性本部によると、日本の労働生産性は１９年度、主要７カ国（Ｇ７）で最低だった。

日本は４７．９ドルだが、米国は７７ドル。６割にとどまっている。統計をさかのぼれる１９７０年以降、日本はＧ７最下位が続いている。

本当だろうか。どうも私の実感に合わない。日本は中小企業が多いことが、労働生産性の低さの原因だと言われるが、
世界に冠たるモノづくり国家を標榜（ひょうぼう）していたにもかかわらず、ずっと労働生産性が低いと言われ続けるのは納得がいかない。

これは、ホワイトカラーの生産性が低いからではないのか。
ホワイトカラー、すなわちオフィスワーカーの生産性が低いのだと思う。

興味深い指摘をするのが「生産性上昇による利益のかなりの部分がまた、まったく新しい基本的に無意味な専門的管理者の地位、（中略）ーーたいてい同じく無意味な事務職員の一群がともなっているーーをつくりだすために投入されているのである」ということだ。

すなわち工場で労働生産性を引き上げても、私が銀行の本部で働いていたような無意味な作業に、その利益が投入され、私は、そのお陰で高給（？）を食（は）んでいたのだ。

グレーバーは、私たちの労働現場には無意味、無駄な労働（ブルシット・ジョブ）があふれているという。

岸田氏が「成長なくして分配なし」ではあるものの、「分配なくして次の成長なし」との政策を具体化していく場合、
生産性の向上と賃金などによる分配がパラレルで上昇するように考えてもらいたい。

やたらと企画ばかりが多くなり、やたらとコンサルタントばかりが多くなり、やたらと会議ばかりが多くなるようでは駄目だろう。

日本が先進国であるためには、待ったなしの状況である。
日本の製造現場、オフィス現場の生産性を向上させ、それらから生み出される利益を労働者に正当に分配するためにも、
日本の官僚組織、会社組織からブルシット・ジョブを排除する仕組みが必要になるだろう。

2021年11月21日09時00分
https://www.jiji.com/amp/article?k=2021111900690

社内ニート=給料泥棒撲滅

無駄な会議
無駄な資料

効率化のための会議　←毎年やるとこれが無駄になる

初回はいいけどね
そこで勘違いして毎年やる

自民党の選挙工作悪態だ

どんなメーカーも創業期はそんなママゴトやってない。

無駄な労働（ブルシット・ジョブ）
（1）誰かを偉そうに見せるための取り巻き（受付係、ドアマンなど）
（2）雇用主のために他人を脅迫したり欺いたりする脅し屋（ロビイスト、顧問弁護士など）
（3）誰かの欠陥を取り繕う尻ぬぐい（バグだらけのコードを修復するプログラマーなど）
（4）誰も真剣に読まないドキュメントを延々と作る書類穴埋め人（パワーポイントを量産するコンサルタントなど）
（5）人に仕事を割り振るだけのタスクマスター（中間管理職など）

みかじめとるだけ、給料あげないヤクザ、全く必要ない
労基、派遣のほうがまし

つまり、成長戦略と一体となった倹約戦略が必要なんや

来月12月10日の全公務員の冬のボーナス＝期末勤勉手当は緊急支給停止しましょう！
全公務員の基本月額報酬は３０～４０％大幅にカットしてください。

日本が衰退してるのは公務員制度改革をやれないから

これがほぼすべて

社長-執行役員-マネージャ-現場　だけで十分